Tulungagung, Memo
Langkah bersih-bersih Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) pasca Operasi Tangkap Tangan (OTT) Bupati Tulungagung nonaktif, Gatut Sunu Wibowo, kian bergerak agresif. Tidak lagi sekadar menguliti lingkaran dalam birokrasi, radar tim penyidik lembaga antirasuah kini diarahkan penuh ke sektor swasta.
Baca Juga: Kasus Korupsi Dana Desa Desa Tanggung Tulungagung, Seret Kades Dan Bendahara Ke Penjara
Bertempat di Subdit Tipikor Ditreskrimsus Polda Jawa Timur, KPK menggelar pemeriksaan maraton untuk memburu rantai aliran dana haram (commitment fee) yang diduga mengalir deras ke kantong sang kepala daerah.
Fokus bidikan KPK kali ini sangat spesifik: membongkar peran 12 bos perusahaan rekanan yang diduga kuat menjadi mesin utama penyedia likuiditas ilegal bagi Gatut Sunu. Melalui pemeriksaan di Polda Jatim inilah, tabir persekongkolan tender APBD berskema “Arisan Culas” mulai terkelupas satu demi satu.
Baca Juga: Jemaah Haji Lansia Tulungagung Meninggal di Tanah Suci Akibat Sengatan Cuaca Ekstrem
Juru Bicara KPK, Budi Prasetyo, menegaskan bahwa pemeriksaan terhadap deretan direktur perusahaan swasta ini krusial untuk mendalami bagaimana mekanisme pengondisian lelang dilakukan di lapangan, sekaligus melacak muara aliran uangnya.
Baca Juga: Kemasan Pupuk 'Phoska' Palsu Pakai Izin Pasir Bangunan, Polisi Bongkar Skenario Licik di Tulungagung
“Memang benar kami melakukan pemeriksaan terhadap beberapa perusahaan swasta berkaitan dugaan pemberian fee proyek kepada tersangka GSW (Gatut Sunu Wibowo),” ujar Budi Prasetyo saat dikonfirmasi mengenai pemeriksaan maraton di Surabaya tersebut.
Mematikan Kompetisi Lewat Sistem Bergilir
Jika dalam tender normal perusahaan bersaing menawarkan harga efisien dan kualitas tertinggi, di Tulungagung kompetisi sehat itu sengaja dimatikan sejak awal. Temuan investigatif KPK mengidentifikasi sedikitnya 12 korporasi penyedia barang dan jasa lokal yang masuk dalam pusaran arisan culas ini.
Di antara deretan elite rekanan Pemda yang dipanggil penyidik, terdapat para petinggi dari CV Mitra Razulka Sakti, CV Tulungagung Jaya, CV Ayem Mulya, CV Sapta Sarana, CV Jaya Sakti, CV Kartika Perkasa, hingga PT Demaz Noer Abadi.
Berdasarkan data yang dihimpun, modus yang mereka gunakan tergolong klasik namun dilakukan secara masif dan terstruktur:
