Microsoft baru-baru ini mengumumkan rencana pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap sekitar 1.900 karyawan di unit bisnis game mereka sebagai hasil dari akuisisi megah terhadap Activision Blizzard. Langkah ini, yang merupakan bagian dari strategi perampingan Microsoft, bertujuan untuk menghindari tumpang tindih posisi antara karyawan Activision Blizzard dan Microsoft Gaming.

CEO Microsoft Gaming, Phil Spencer, menegaskan komitmen perusahaan untuk memberikan dukungan penuh kepada karyawan yang terkena dampak, termasuk pemberian pesangon yang disesuaikan dengan lokasi kerja. Sementara itu, peristiwa serupa juga terjadi di industri teknologi global, dengan raksasa seperti Google, eBay, dan SAP mengumumkan PHK besar-besaran sebagai bagian dari upaya efisiensi.

Strategi Microsoft dan Gelombang PHK Global

Microsoft telah mengumumkan rencana untuk melakukan PHK terhadap sekitar 1.900 karyawan yang bekerja di unit bisnis game mereka. Pengurangan pegawai ini menjadi konsekuensi langsung dari akuisisi Microsoft terhadap perusahaan game terkemuka, Activision Blizzard.

Phil Spencer, CEO Microsoft Gaming, menjelaskan bahwa langkah PHK ini merupakan bagian dari rencana yang lebih besar. Dengan menyusutkan jumlah pegawai, Microsoft bertujuan untuk menghindari tumpang tindih antara posisi karyawan Activision Blizzard dan Microsoft Gaming.

Mike Ybarra, mantan Presiden Blizzard, mengonfirmasi kepergiannya dari perusahaan, bersama dengan Allen Adham, co-founder Blizzard.

Spencer menegaskan komitmen Microsoft untuk memberikan dukungan sepenuhnya kepada karyawan yang terkena PHK, termasuk memberikan pesangon yang disesuaikan dengan lokasi kerja masing-masing.

Activision Blizzard, pengembang dan penerbit game terkenal seperti Call of Duty dan Diablo, juga memiliki unit game mobile King, yang dikenal melalui permainan Candy Crush Saga.

PHK Besar-Besaran Guncang Teknologi

Akuisisi Microsoft terhadap Activision Blizzard mencapai nilai sebesar US$ 69 miliar (Rp 1.092 triliun), dua kali lipat dari akuisisi sebelumnya terhadap LinkedIn.

1 2 »