Pandangannya sangat pragmatis. Mas Dhito menyadari bahwa setiap desa di Kabupaten Kediri memiliki keunggulan kompetitif yang berbeda-beda. Oleh karena itu, ia mendorong agar setiap pengelola KDKMP memiliki otonomi untuk berinovasi sesuai kebutuhan warga setempat.
Apakah itu berupa pengolahan produk hasil tani, penyediaan kebutuhan pokok dengan harga terjangkau, atau unit layanan logistik yang terintegrasi. Baginya, koperasi yang sehat adalah koperasi yang mampu “menghidupi” dirinya sendiri melalui unit usaha yang relevan.
Baca Juga: Perkemahan Wirakarya Jatim 2026 Hadir di Kediri Pramuka Lakukan Renovasi Tiga Rumah Warga
Dalam berbagai kesempatan, ia juga menyoroti pentingnya sinergi antara unit usaha koperasi dengan ekosistem UMKM. Mas Dhito menempatkan KDKMP sebagai agregator yang membantu UMKM lokal untuk naik kelas. Dengan manajemen yang profesional, produk-produk desa tidak hanya berhenti di pasar lokal, namun memiliki potensi untuk masuk ke pasar yang lebih luas.
Langkah ini didukung penuh oleh pemerintah daerah dengan penyediaan fasilitas penunjang, seperti armada logistik, untuk mempercepat sirkulasi barang antarwilayah.
Baca Juga: Vonis Empat Tahun Penjara bagi Penganiaya Balita di Ngronggo Kediri Ini Alasan Hakim
Kepemimpinan Mas Dhito dalam hal ini tidak sekadar memberikan perintah, tetapi juga memastikan ada pendampingan berkelanjutan. Dengan melibatkan berbagai elemen, termasuk aparat kewilayahan dan TNI, ia ingin memastikan bahwa KDKMP memiliki ekosistem pendukung yang kuat.
Baginya, tidak ada ruang untuk “koperasi yang mati suri”. Fokusnya sangat jelas: memastikan setiap rupiah yang diinvestasikan dalam program ini memberikan imbal balik berupa kesejahteraan bagi masyarakat desa dan terciptanya lapangan kerja baru secara mandiri.
Baca Juga: Aturan Baru Pilkades Kediri 2026 Akomodasi Calon Tunggal Bumbung Kosong Bisa Menang
